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在目前的形勢之下，鋁單板生產企業仍處于傳統企業的范圍之內。鋁單板生產企業有自己的生產鏈，可以獨立完成生產、核算、銷售、服務等流程。因此，對于鋁單板生產企業來說，重要的資本還是在于勞動力。今天我們就來談談阻礙鋁單板生產企業發展的三大因素
1：勞動力成本高
企業逐漸發現，買斷人力和生產資本不是一個好主意。一方面，它會導致現金流枯竭；另一方面，大量勞動力帶來的外部性是臃腫的結構和管理模式，即大公司病
2、行業巨變
這是一個追求“精益創業”的時代。為什么要瘦？因為這個時代的不確定性太大了。沒有人知道一個成熟的模式能持續多久。五年，三年，還是一年？沒有人知道什么時候進行轉型以適應市場的變化。因此，好的辦法就是讓自己盡可能的輕裝上陣，保持隨時隨地隨意移動的能力
3:市場擴張速度太快
基于一個區域市場，企業很容易擴張。但如果把市場擴大到全國、全世界，規模太大，就會產生不利影響：企業規模越大，每一步都越難走。原因很簡單。一個大企業，每一個動作，都要經過層層管理和流程，協調外部角力、沖突、利益分配等。這使得企業很容易在市場眼前停滯不前，超過是阻礙鋁單板生產企業發展的三大因素。鋁單板生產企業可以根據自身的實際情況進行判斷和分析，并可以結合自身優勢開展生產和銷售工作，以積極的態度正視自身的不足，從而更好地發現和解決問題。從而獲得持續發展的動力。
1：勞動力成本高
企業逐漸發現，買斷人力和生產資本不是一個好主意。一方面，它會導致現金流枯竭；另一方面，大量勞動力帶來的外部性是臃腫的結構和管理模式，即大公司病
2、行業巨變
這是一個追求“精益創業”的時代。為什么要瘦？因為這個時代的不確定性太大了。沒有人知道一個成熟的模式能持續多久。五年，三年，還是一年？沒有人知道什么時候進行轉型以適應市場的變化。因此，好的辦法就是讓自己盡可能的輕裝上陣，保持隨時隨地隨意移動的能力
3:市場擴張速度太快
基于一個區域市場，企業很容易擴張。但如果把市場擴大到全國、全世界，規模太大，就會產生不利影響：企業規模越大，每一步都越難走。原因很簡單。一個大企業，每一個動作，都要經過層層管理和流程，協調外部角力、沖突、利益分配等。這使得企業很容易在市場眼前停滯不前，超過是阻礙鋁單板生產企業發展的三大因素。鋁單板生產企業可以根據自身的實際情況進行判斷和分析，并可以結合自身優勢開展生產和銷售工作，以積極的態度正視自身的不足，從而更好地發現和解決問題。從而獲得持續發展的動力。
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